Парадигма связи с общественностью Менеджеров
Должным образом выполненный, этот всесторонний проект поможет Вам убедить свои ключевые внешние депозитарии спорного имущества к Вашему мышлению, затем переместить их, чтобы предпринять действия, которые приводят к успеху Вашей единицы.
И, поскольку Вы перемещаете акцент команды связей с общественностью, назначенной на Вашу операцию от тактики коммуникаций до модели, обрисованной в общих чертах выше, ВЫ двигаетесь когда-либо ближе в личный успех как менеджер единицы.
Вот то, почему. Требования проекта Вас более острый центр на самых группах внешних людей, которые играют главную роль в только, насколько успешный менеджер Вы будете - Ваши ключевые внешние зрители.
Как большинство организаторских инициатив Вы осуществляете, Ваш новый проект связей с общественностью также потребует агрессивного выполнения.
Который является точно, почему Ваша команда должна будет взаимодействовать с Вашей аудиторией главной цели и задать многие вопросы как часть этой начальной контрольной сессии восприятия. " Что Вы знаете, во всяком случае, о наших услугах, продуктах или людях? Вы когда-либо вступали в контакт с нами? Действительно ли это был положительный опыт? У Вас есть какие-нибудь проблемы с нашей организацией?
Вы можете всегда сохранять профессиональную фирму обзора, чтобы собрать эти данные для Вас, но это может быть дорого. Помните, что Ваши люди связей с общественностью уже находятся в восприятии и бизнесе поведения и могут конечно обращаться с этим жизненным назначением.
Независимо от того, кто обращается с восприятием, контролирующим среди участников потенциальных клиентов, крайне важно быть на тревоге для неправильных представлений, погрешностей, ложных предположений, неистин и, особенно, необоснованные слухи.
Причина, данные восприятия, которые Вы собираете, сформируют основание Вашей цели связей с общественностью, которая может быть весьма прямая, такие как затруднительное положение что погрешность, исправить ту неправду, или разъяснить то неправильное представление.
В этом пункте Вы нуждаетесь в стратегии сказать Вам, как Вы собираетесь достигнуть той цели. Где дела восприятия и мнения заинтересованы, есть действительно только три выбора стратегии: создайте восприятие, где нет никого, изменение, существующее мнение/восприятие, или укреплять его. Но попытайтесь измерить Ваш выбор стратегии, чтобы соответствовать Вашей новой цели связей с общественностью.
Теперь, если Вы должны фактически изменить вредное восприятие среди членов Ваших потенциальных клиентов, Вы должны подготовить сообщение, которое не только неотразимо в его представлении, но и полностью правдоподобно. И это должно быть совершенно прозрачным, фактическим и убедительным, если это должно переместить мнение в Ваше руководство и привести к тем поведениям, Вы желаете.
Теперь, когда дело доходит до тактики коммуникации, чтобы нести Ваше сообщение к глазам и ушам Ваших потенциальных клиентов, Вы находитесь в удаче. Есть множество тактики, доступной, чтобы сделать работу для Вас. Все от речей, информационных бюллетеней и брошюр к электронным письмам, открывает брифинги клиента и здания. Но имейте в виду, что Вы должны гарантировать, что у тактики, которую Вы выбираете, есть хороший отчет для того, чтобы достигнуть людей точно так же как члены Ваших потенциальных клиентов.
Чтобы показать управление, что продвижение к Вашей цели фактически случается, Вы должны будете дублировать более раннее восприятие, контролирующее взаимодействие среди участников потенциальных клиентов. На сей раз, однако, Вы и Ваши люди связи с общественностью будете наблюдать тщательно за признаками, что восприятие оскорбления изменяется, И в Вашем руководстве.
Счастливо, есть еще один выбор, открытый для Вас - Вы можете ускорить процесс, добавляя больше тактики коммуникаций к соединению, И увеличивая их частоты.
Большая часть об этом специфическом проекте - то, что он поможет Вам сползать свое усилие по связям с общественностью в пути, которые давайте Вы преследовать поведение, изменяет Вас, действительно нуждаются, если Вы должны достигнуть операционных целей своей единицы.
